In Breve
- Qual è l'andamento degli investimenti nel settore fieristico?
- Negli ultimi mesi, si sono registrate importanti transazioni di private equity nel settore fieristico, con investimenti significativi da parte di gruppi internazionali.
- Come si sta comportando il settore fieristico italiano?
- Il settore fieristico italiano ha mostrato resilienza, con un fatturato in crescita, ma necessita di investimenti per rinnovare gli spazi espositivi.
- Quali sono le possibili strategie per il settore fieristico in Italia?
- Si prospettano partnership internazionali e un ripensamento della governance per mantenere competitività e controllo.
Negli ultimi mesi, il panorama degli investimenti nel settore fieristico ha subito un’accelerazione significativa, con quattro dei dieci maggiori gruppi a livello globale venduti in un breve lasso di tempo. Tra maggio e giugno, i britannici CloserStill e Hyve, insieme agli americani Group Emerald e Questex, hanno effettuato operazioni che si attestano tra 1,5 e 1,8 miliardi di dollari, segnando alcune delle transazioni più rilevanti nel campo del private equity per l’industria fieristica.
Tuttavia, l’Italia si trova attualmente ai margini di questi movimenti. Nonostante il settore fieristico italiano abbia dimostrato una notevole resilienza post-Covid, con un fatturato che ha raggiunto i 2,1 miliardi di euro nel 2025, in crescita del 10% rispetto all’anno precedente e del 35% rispetto al 2019, la necessità di investimenti significativi per rinnovare gli spazi espositivi è sempre più pressante. L’adozione di tecnologie innovative, in particolare l’intelligenza artificiale, si sta rivelando cruciale per migliorare i servizi e stimolare la partecipazione a eventi dal vivo.
Il modello fieristico italiano è caratterizzato da una solida rete di quartieri fieristici e associazioni industriali che si concentrano sulla promozione del territorio e delle imprese locali. Questa struttura, sebbene vantaggiosa, rende difficile l’apertura a capitali esteri. Allo stesso tempo, la crescente necessità di rinnovamento degli spazi espositivi per eventi ibridi e non solo B2B, ma anche consumer, congressi e competizioni sportive, richiede un ripensamento strategico.
Per affrontare queste sfide, si prospettano diverse soluzioni. Tra queste, la creazione di partnership internazionali per esportare format di successo e gestire le venue anche durante le stagioni di bassa affluenza. Inoltre, si sta considerando un ripensamento della governance delle fiere, con una separazione tra la proprietà pubblica delle infrastrutture e la gestione privata degli eventi. Un ulteriore rischio è rappresentato dall’acquisizione di manifestazioni di rilevanza globale da parte di operatori esteri, spingendo verso l’idea di una forma di golden power per limitare il controllo straniero al di sopra del 51%.
In conclusione, il settore fieristico italiano si trova in una fase cruciale, caratterizzata da una crescente concentrazione di capitali e da una necessità di innovazione. La risposta a queste sfide potrebbe richiedere scelte strategiche di apertura, aggregazione e strumenti di tutela per preservare eventi e infrastrutture che rivestono un’importanza strategica per il paese.
